近年來(lái)，南湖汽車(chē)公司全面貫徹高投集團(tuán)“市場(chǎng)化、實(shí)體化”轉(zhuǎn)型升級(jí)總體目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)觀念、拓市場(chǎng)、抓管理，經(jīng)過(guò)多番努力，2020年公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，“兩化”轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效。

強(qiáng)基固本  為轉(zhuǎn)型奠基石

要轉(zhuǎn)型，首先是要完善公司制度建設(shè)，建立起一套“市場(chǎng)化”國(guó)企公司獨(dú)有的管理體制，為公司轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司對(duì)原有的管理制度進(jìn)行梳理、完善，制定了《安全管理制度匯編（試行）》、《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《車(chē)輛技術(shù)管理辦法》、《停車(chē)場(chǎng)管理辦法》、《采購(gòu)管理辦法》、《部門(mén)及崗位職責(zé)》等各項(xiàng)制度共25項(xiàng)，基本實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)覆蓋，進(jìn)一步健全公司的治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了公司的管理機(jī)制，做到權(quán)責(zé)明確、科學(xué)化管理。

租車(chē)服務(wù)，做好車(chē)輛管理是關(guān)鍵。公司加強(qiáng)了對(duì)車(chē)輛的管理，做到精細(xì)化。一是建立查車(chē)制度，堅(jiān)持每日進(jìn)行車(chē)輛在庫(kù)檢查登記，保證車(chē)輛及時(shí)歸庫(kù)，杜絕違規(guī)公車(chē)私用；二是為車(chē)輛建檔立冊(cè)，34臺(tái)車(chē)輛“一車(chē)一檔”技術(shù)資料有檔可詢；三是規(guī)范車(chē)輛維修審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行先申報(bào)審批、后維修，有效控制維修費(fèi)用支出。維修費(fèi)用從2018年的28.25萬(wàn)元逐年下降至2020年的20.11萬(wàn)元。

 企業(yè)發(fā)展，安全生產(chǎn)是基石。公司不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保了公司穩(wěn)定發(fā)展。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，管生產(chǎn)必須管安全的工作要求，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)營(yíng)運(yùn)輔助人員進(jìn)行突擊崗前酒精檢測(cè)。近年來(lái)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，先后多次邀請(qǐng)高新區(qū)交警大隊(duì)重管辦、校園中隊(duì)的警官對(duì)公司員工進(jìn)行道路交通安全和相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)10余次，開(kāi)展應(yīng)急演練等。公司自2016年成立至今做到安全生產(chǎn)零事故，累計(jì)安全行車(chē)超過(guò)200萬(wàn)公里。

升級(jí)改造，保生產(chǎn)增效益

作為服務(wù)型企業(yè)，不斷升級(jí)服務(wù)，為顧客提供*優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)是南湖汽車(chē)公司的宗旨。

南湖汽車(chē)公司下轄匯東公園地下停車(chē)場(chǎng)、華商露天停車(chē)場(chǎng)、匯東地稅局旁1號(hào)停車(chē)場(chǎng)。為滿足市場(chǎng)需要，公司不斷提升停車(chē)場(chǎng)軟硬件水平，打造優(yōu)美的停車(chē)環(huán)境。公司從2019年以來(lái)陸續(xù)投入大量資金對(duì)經(jīng)營(yíng)的停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造，增設(shè)監(jiān)控、添加導(dǎo)向指示、升級(jí)道閘系統(tǒng)、修建行人通道、投放充電樁、開(kāi)通掃碼付款……通過(guò)一系列的改造措施，停車(chē)場(chǎng)管理服務(wù)水平大幅提高，獲得了廣大市民的認(rèn)可，在2019年度高新區(qū)“*佳文明停車(chē)場(chǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，公司下轄的匯東公園地下停車(chē)場(chǎng)和華商露天停車(chē)場(chǎng)分別獲得“*佳文明停車(chē)場(chǎng)”和“文明停車(chē)場(chǎng)”稱號(hào)。停車(chē)場(chǎng)總收入也由2018年的113.6萬(wàn)元增長(zhǎng)到2020年的175.84萬(wàn)元。

另一方面，公司對(duì)現(xiàn)有車(chē)輛進(jìn)行整合。為滿足不同客戶需求，確保為顧客提供高質(zhì)量的租賃服務(wù)，公司在處置閑置車(chē)輛的同時(shí)，新購(gòu)入9臺(tái)新能源純電動(dòng)車(chē)，在滿足客戶需求的同時(shí)，優(yōu)化了公司車(chē)輛結(jié)構(gòu)，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在匯東公園地下停車(chē)場(chǎng)設(shè)置新能源車(chē)交流充電樁3臺(tái)、雙槍直流充電樁2臺(tái)，為新能源車(chē)主解決了在外充電難的困境，真正把新能源時(shí)代的理念落到實(shí)處，提升客戶消費(fèi)體驗(yàn)度。

開(kāi)拓市場(chǎng)  強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)增業(yè)績(jī)

面對(duì)公務(wù)用車(chē)租賃市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，南湖汽車(chē)公司作為地處高新區(qū)的汽車(chē)租賃公司，在做好本區(qū)域內(nèi)公務(wù)用車(chē)租賃業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力做到“走出去”，拓展其他區(qū)域客戶市場(chǎng)。

2020年初，公司成為自貢市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局“百日脫貧攻堅(jiān)”用車(chē)指定單位，保證了公司業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)破局，在2020年自貢汽車(chē)租賃領(lǐng)域跑出了行業(yè)“加速度”。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，就自貢市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局汽車(chē)租賃收入78.5萬(wàn)元，占2020全年汽車(chē)租賃收入33.8%。  

近年來(lái)，公司先后與蔚來(lái)科技公司洽談“蔚來(lái)空間.自貢南悅里店”合作項(xiàng)目，與市城投集團(tuán)、特斯拉公司對(duì)接新能源充電樁合作事宜，與金地房地產(chǎn)、籃圖廣告、車(chē)視廣告等公司洽談關(guān)于廣告合作事宜，以不斷探索新領(lǐng)域，錄求新突破。

通過(guò)一系列的優(yōu)化改進(jìn)，南湖汽車(chē)公司2020年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入442.43萬(wàn)元，同比增加104.49萬(wàn)元，增長(zhǎng)30.92 %，其中利潤(rùn)達(dá)69.69萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

在集團(tuán)深化改革、推進(jìn)“兩化”轉(zhuǎn)型，融入成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈的時(shí)代背景下，南湖汽車(chē)公司走出了一條成功的“市場(chǎng)化”之路，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了一劑強(qiáng)心針，也為南湖汽車(chē)公司高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)能。風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。南湖汽車(chē)公司將在轉(zhuǎn)型升級(jí)道路上，不斷增強(qiáng)動(dòng)力，激發(fā)活力，以嶄新的姿態(tài)、優(yōu)異的成績(jī)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展譜寫(xiě)一曲“南湖奇跡”!