根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2021年1月14日至2月7日，市委第二巡察組對中共自貢高新國有資本投資運營集團有限公司（以下簡稱集團公司）黨委進行了巡察，5月8日，市委巡察組向集團公司黨委反饋了巡察意見。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求，現(xiàn)將巡察整改階段進展情況予以公布。

一、整改工作基本情況

（一）強化組織領導，統(tǒng)一思想和行動。市委巡察是對集團公司黨委的一次政治體檢。集團公司黨委高度重視本次巡察及反饋問題整改，切實承擔巡察整改主體責任，黨委書記認真履行第一責任人責任，班子成員落實“一崗雙責”。5月8日成立了黨委書記為組長，黨委副書記、紀委書記為副組長，各分管領導、各部門各子公司主要負責人為成員的巡察整改工作領導小組，統(tǒng)籌推進巡察反饋整改工作；按要求及時組織召開巡察整改工作專題民主生活會，班子成員直面問題、剖析原因、提出舉措，開展了批評和自我批評；通過專題民主生活會、整改工作推進專題會等形式，認真反思，深挖問題根源，研究措施辦法，部署整改任務，并通過各黨支部、部門、子公司、工會層層傳達，全員參與、上下聯(lián)動，切實將集團公司全員的思想和行動統(tǒng)一到巡察反饋意見的精神和要求上來。

（二）聚焦問題整改，細化目標和任務。巡察意見反饋會后，集團公司黨委立即召開專題會議，認真學習巡察反饋文件精神，研究形成整改思路；多次組織專題討論，緊盯反饋問題的整改落實，在充分討論和聽取意見基礎上，對巡察反饋的43個細化問題進行歸類梳理，逐一明確整改內容、整改措施、責任領導、牽頭部門、完成時限，形成整改方案上報上級黨組織。各黨支部、部門、子公司及工會端正態(tài)度，積極認領問題和整改任務，嚴格按照整改方案工作要求，各司其職、相互配合，確保整改工作落實到位。

（三）注重監(jiān)督檢查，抓好成果轉化和運用。巡察整改工作領導小組按周督促整改工作推進情況，動態(tài)掌握整改進度，確保整改問題事事有著落，件件有回音；召開三次巡察整改工作推進專題會，及時解決整改過程中遇到的困難和問題，確保整改工作按進度推進；整改過程中，集團公司黨委舉一反三，將巡察整改同開展黨史學習教育、強化日常監(jiān)督、深化改革結合，建章立制，完善內控體系，以整改成果助推企業(yè)經(jīng)營管理質效提升；同時，建立巡察整改工作專報機制，發(fā)布12期巡察整改專報，每周向各黨支部通報巡察整改情況，引導督促全體干部職工不折不扣落實好各項整改任務。

二、巡察反饋問題整改情況

（一）貫徹落實黨的理論路線方針政策及中央和省委、市委決策部署方面

1.抓牢政治建設，學用結合有差距

（1）針對“理論指導實踐不夠”問題

整改情況：一是對標上級黨組織理論學習中心組學習要求，超前謀劃，提前安排，明確主題，增強學習針對性和實效性，計劃全年集團公司黨委理論學習中心組學習不少于12 次，截至10月已召開集中學習會16次，開展專題研討11次。二是為更好組織中心組學習，建立中心組微信群，及時發(fā)布中央、省委、市委相關決策部署和學習資料，保證了學習的及時性，有效拓展了學習的時間空間，避免工學矛盾。三是以黨史學習教育為契機，采取“請進來”、“走出去”等方式，邀請市委黨校專家、老革命戰(zhàn)士等開展黨課講座，到吳玉章故居、江姐故居、鄧萍故居、烈士陵園等地參觀學習，開展“七一”表彰暨“曲藝話百年”慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年文藝匯演，開展“兩優(yōu)一先”評選，將黨史學習教育成效轉化為推動發(fā)展的強大動力。四是領導班子成員到項目一線、子公司開展檢查、調研40余次，主動思考，主動作為，推動解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸和困難，提高學習成效轉化；在充分調研基礎上編制“十四五”規(guī)劃，對形成的規(guī)劃初稿進行專題研討，群策群力謀劃集團公司發(fā)展目標、方向及路徑。五是加強與銀行金融機構溝通，推進與市級平臺公司融資互保，向周邊城市轉型發(fā)展較快的平臺公司學習，拓展市場化經(jīng)營業(yè)務及融資渠道，提升融資能力。六是推進“21自貢債”轉售、2022年中期票據(jù)發(fā)行工作，已到位四川銀行流貸2億元，開展融資租賃項目洽談，多渠道籌集資金。

整改進度：已整改并長期堅持。

（2）針對“意識形態(tài)工作不到位”問題 

整改情況：一是集團公司黨委研究制定《意識形態(tài)工作責任制檢查考核辦法（試行）》《網(wǎng)站管理辦法（試行）》并嚴格執(zhí)行。二是認真落實意識形態(tài)工作。7月1日專題研究集團公司上半年意識形態(tài)工作1次，確保全年專題研究不少于2次。堅持把意識形態(tài)工作納入干部年度考核，領導班子成員將意識形態(tài)工作納入民主生活會和2020年度綜合考核述職報告重要內容，運用好考核結果。三是今年以來，組織召開黨委理論學習中心組集中學習會議16次，交流研討11次。四是強化宣傳實效，在集團公司官網(wǎng)開辟黨史學習教育專欄，刊發(fā)稿件45篇；創(chuàng)建并每日更新“黨史天天學”微信專題欄目，截至2021年10月，已經(jīng)更新214期；在省市媒體刊發(fā)改革發(fā)展、黨史學習、意識形態(tài)類稿件50余篇次，營造濃厚的奮斗發(fā)展氛圍；統(tǒng)籌集團公司宣傳資源，發(fā)揮網(wǎng)絡媒體輿情監(jiān)控作用，全力做好慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年社會宣傳工作，營造良好社會氛圍。

整改進度：已整改并長期堅持。

2.堅持黨的領導，完善公司法人治理結構有差距

（1）針對“黨委核心作用發(fā)揮不到位”問題

整改情況：一是研究制訂黨委選舉大會方案，黨委書記、黨委副書記兩次向市委組織部、高新區(qū)黨工委匯報對接，爭取黨委盡快配置到位。二是制定《黨委會議事規(guī)則》，在黨委成員未到位前，以黨委會（擴大會）形式召開會議研究重要工作。三是修訂集團公司《三重一大決策管理辦法》，完善定量標準和議事決策責任追究機制。

整改進度：正在整改中。

（2）針對“組織架構不健全”問題

整改情況：一是積極向上級黨組織匯報，爭取黨委配置到位后，啟動黨委選舉相關程序，完善黨委組建程序，完善部門和子公司負責人任用程序。二是按《公司章程》設立董事會戰(zhàn)略發(fā)展與提名、薪酬與考核、風險控制3個專委會，并制定議事規(guī)則。三是建立監(jiān)事會日常工作機構，制定《監(jiān)事會議事規(guī)則》。

整改進度：正在整改中。

（3）針對“監(jiān)事會履職不到位”問題

 整改情況：一是制定出臺《監(jiān)事會議事規(guī)則》，明確監(jiān)事會工作機構，落實工作職責。二是今年以來，召開3次監(jiān)事會會議。三是選舉產(chǎn)生了監(jiān)事會主席，完善監(jiān)事會構架。四是堅持監(jiān)事列席董事會會議，今年以來，監(jiān)事列席董事會會議29次。

整改進度：已整改完成。

3.立足做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)高質量發(fā)展有差距

（1）針對“科學謀劃不足”問題

整改情況：一是編制“十四五”規(guī)劃，系統(tǒng)謀劃集團公司發(fā)展目標、方向及路徑，已形成上會審議稿。二是制訂《集團2021年市場化實體化轉型發(fā)展實施方案》《自貢高新國有資本投資運營集團有限公司關于國企改革三年行動落實方案》，形成工作臺賬，細化工作措施。三是根據(jù)《中共自貢市委關于深入推進創(chuàng)新驅動引領超?？缭胶透哔|量發(fā)展的決定（草案）》，結合集團公司實際，提出關于落實深入推進創(chuàng)新驅動引領超常跨越和高質量發(fā)展的重點舉措，制訂《集團公司關于創(chuàng)新驅動引領“兩化”轉型和高質量發(fā)展的實施意見》，持續(xù)推動集團公司加快“兩化”轉型。

整改進度：已整改完成。

（2）針對“資產(chǎn)規(guī)模未達預期”問題

整改情況：一是高質量、高標準編制“十四五”規(guī)劃，從戰(zhàn)略發(fā)展高度系統(tǒng)謀劃集團公司發(fā)展目標、方向及路徑。二是考察洽談成渝地區(qū)合作項目4次，積極推進與成渝戰(zhàn)略匹配的高投集團ABC戰(zhàn)略落地落實，開展項目論證26個，篩選符合國家、省、市發(fā)展戰(zhàn)略、契合企業(yè)發(fā)展實際的投資項目，在延伸企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈、推動多元化發(fā)展的同時，力求通過股權合作、基金投資等方式培育優(yōu)質產(chǎn)業(yè)項目，提高企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和盈利能力。三是充分調研，審慎論證，啟動資產(chǎn)收購，擴大資產(chǎn)規(guī)模。

整改進度：正在整改中。

（3）針對“融資能力待提升”問題

整改情況：積極提升融資能力，做實子公司，積極拓展代建業(yè)務和貿易類業(yè)務，新開業(yè)合作加油站項目，有利于進一步調整企業(yè)收入結構，加快市場化轉型，拓展融資空間。

整改進度：正在整改中。

（4）針對“業(yè)務發(fā)展不均衡”問題

整改情況：一是對虧損子公司開展經(jīng)營分析，制訂專項整改報告，提出整改措施，截至2021年10月，三家子公司同比實現(xiàn)大幅減虧。二是通過人才匹配、資產(chǎn)注入、引智學習、制定績效考核辦法等形式，鼓勵、支持子公司大力拓展市場化業(yè)務。今年以來，金馬公司積極開拓新業(yè)務，1-10月銷售收入較去年全年收入增長262.8%；高投實業(yè)公司積極拓展市場化業(yè)務，銷售收入實現(xiàn)“零”的突破；高投綜合能源公司業(yè)務量穩(wěn)步提升，簽約電量和簽約用戶分別增長300%、218%。

整改進度：正在整改中。

4.防范和化解風險，深化國企改革發(fā)展有差距

（1）針對“市場化和實體化運作不理想”問題

整改情況：一是制訂2021年市場化實體化轉型實施方案，明確“兩化”轉型的實施路徑和方向。二是將實體化收入納入子公司經(jīng)營績效考核指標，督促引導子公司加快“兩化”轉型。三是對虧損子公司開展經(jīng)營分析，形成專項整改報告，提出整改措施，截至2021年10月，三家子公司同比實現(xiàn)大幅減虧。四是通過人才配置、資源注入、引智學習等形式，鼓勵、支持子公司大力拓展市場化業(yè)務，截至2021年10月，集團公司實體化市場化子公司8家，實現(xiàn)經(jīng)營收入同比增長452.38%。

整改進度：正在整改中。

（2）針對“存在投資償債風險”問題

整改情況：一是梳理形成債務臺賬，積極通過“21自貢債”轉售、融資租賃籌集資金償還債務，防范債務風險，確保到期債務的如期償付，現(xiàn)積極推進2022中期票據(jù)發(fā)行工作，為2022年到期債務償還做準備。二是全面分析華融債權風險，加強與高新區(qū)管委會溝通匯報，爭取高新區(qū)支持，努力推進華融債權的徹底解決。

整改進度：正在整改中。

（3）針對“攻堅破難的舉措缺乏”問題

整改情況：一是6月對下屬金馬公司、高新城投公司開展“國有經(jīng)營性資產(chǎn)管理專項檢查”，對子公司資產(chǎn)管理情況進行了討論和分析，形成《金馬公司國有資產(chǎn)管理工作的情況匯報》《金馬公司閑置經(jīng)營性資產(chǎn)盤活方案》，對進一步盤活資產(chǎn)提出計劃和方案并遵照執(zhí)行。二是拓展宣傳渠道，主動對接意向承租人，提升招租實效，新簽租賃合同8份；加大與租戶的溝通力度，協(xié)調解決其實際問題，爭取租戶理解和支持。

整改進度：正在整改中。

（4）針對“有效處理‘市場化和功能性’能力待提升”問題

整改情況：一是加強與市國資委、其他平臺公司的交流、學習，系統(tǒng)思考，科學統(tǒng)籌“市場化和功能化”任務。二是聚智聚力拓展“兩化”轉型思路，收集各部門、子公司“兩化”轉型專項合理化建議48條，聚智聚力拓展“兩化”轉型思路。三是積極開展市場化業(yè)務，立足現(xiàn)有參、控股企業(yè)主業(yè)，開展商業(yè)房產(chǎn)開發(fā)、光伏配套、新能源汽車等行業(yè)項目初步論證，參加第十五屆（2021）國際太陽能光伏與智慧能源（上海）大會暨博覽會，與2家企業(yè)對接洽談。四是積極向上級主管部門匯報物流倉儲一期項目情況，制訂項目租金收取方案報上級主管部門待批示；完成物流倉儲一期2號倉庫部分場地出租。

整改進度：正在整改中。

（二）群眾身邊腐敗問題和不正之風方面

1.內部管理不規(guī)范

（1）針對“內控制度不健全”問題

整改情況：一是制定出臺集團公司《加班管理辦法（試行）》、修訂發(fā)布集團公司及子公司《三重一大決策管理辦法》，完善大額資金定量標準和議事決策責任追究機制。二是截至2021年10月，集團公司本部共制訂制度19個、修訂制度2個。三是持續(xù)開展制度學習和意見收集，提升制度質量及執(zhí)行效果。

整改進度：已整改并長期堅持。

（2）針對“會議記錄不規(guī)范”問題

 整改情況：加強會務、記錄管理，統(tǒng)一使用標準化會議記錄本進行會議記錄，落實專人專記。

整改進度：已整改并長期堅持。

（3）針對“考勤執(zhí)行不嚴格”問題

整改情況：一是組織開展勞動管理制度學習，下發(fā)加強勞動紀律和考勤管理工作的通知，強化勞動紀律管理。二是開展子公司考勤管理情況檢查5次及公示牌專項檢查4次，共發(fā)現(xiàn)問題4個，已全部整改到位。

整改進度：已整改并長期堅持。

2.針對“執(zhí)行中央八項規(guī)定精神不到位”問題

整改情況：開展在職職工家屬體檢費、學習考察費、車輛保險費及女職工商業(yè)保險費等費用清理，共清退費用116212.74元。

整改進度：已整改完成。

3.針對“執(zhí)行財經(jīng)紀律不嚴”問題

整改情況：一是加強《公司財務制度》及國務院《現(xiàn)金管理條例》的學習，嚴格在規(guī)定范圍支付使用現(xiàn)金。二是加強制度學習，杜絕定額發(fā)票報銷電話費現(xiàn)象。三是強化財務管理，定期清理企業(yè)債權債務、往來款項，及時辦理財務結算。四是加強財務制度學習，強化財務管理，嚴格報銷手續(xù)。五是建立內部賬戶資金劃轉審批流程，完善劃轉審批手續(xù)，嚴格按流程辦理劃轉業(yè)務。

整改進度：已整改并長期堅持。

4.針對“項目實施不規(guī)范”問題

整改情況：一是完善了項目報批手續(xù)等4項業(yè)務辦理流程，修訂集團公司《建設項目管理辦法（試行）》，指導4個子公司建立并發(fā)布6個項目管理相關制度，嚴格要求按程序、按標準逐級辦理手續(xù)，嚴格執(zhí)行建設基本程序，切實提高建設項目管理水平。二是梳理企業(yè)名義業(yè)主工程建設項目歷史及現(xiàn)狀，分析存在的問題，結合高新區(qū)管委會項目工程建設現(xiàn)狀，主動對接高新區(qū)管委會，厘清高新區(qū)管委會工程建設項目和集團公司實際管控工程建設項目權責邊界，落實工程建設合規(guī)管理責任和黨風廉政建設責任。三是制定完善子公司采購管理制度，加強制度學習和執(zhí)行，嚴格按制度實施采購，杜絕類似情形再次發(fā)生。

整改進度：已整改完成。

（三）基層黨組織領導班子和干部隊伍建設方面

1.落實黨風廉政建設責任制有差距

（1）針對“履行主體責任不到位”問題

整改情況：一是在年初將黨風廉政建設和反腐敗工作納入黨建總體布局和集團公司工作計劃的基礎上，2月印發(fā)《中共自貢高新國有資本投資運營集團有限公司委員會2020年黨風廉政建設和反腐敗工作總結及2021年工作意見》（自貢高國投黨發(fā)〔2021〕10號），7月印發(fā)《中共自貢高新國有資本投資運營集團有限公司委員會2021年上半年黨風廉政建設和反腐敗工作總結及下半年工作意見》，對黨風廉政建設工作進行安排部署。二是召開2021年作風建設會暨“以案促改”警示教育會和黨風廉政建設工作會暨警示教育活動動員大會，對作風建設及警示教育相關工作提出具體要求。

整改進度：已整改完成。

（2）針對“履行監(jiān)督職責力量不足”問題

整改情況：一是集團公司增設紀檢監(jiān)察室，落實配備專職監(jiān)察干部并不斷加強力量。二是各支部設立紀檢委員，各部門、子公司落實紀檢監(jiān)察員，形成紀檢網(wǎng)格化管理體系。

整改進度：已整改完成。

2.落實黨建工作有差距

（1）針對“黨建工作責任制落實不到位”問題

整改情況：扎實開展黨建工作，層層壓緊壓實主體責任，推進黨建和業(yè)務工作同步推進，有機融合。一是在7月1日，召開黨委書記會專題研究集團黨委2021年上半年工作總結暨下半年工作計劃、2021年上半年意識形態(tài)工作報告，落實黨委書記抓黨建、意識形態(tài)主體責任。二是積極引導督促各黨支部擔負好教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員的職責，指導各支部開展組織生活會，每月定期通過檢查情況報告的形式對各黨支部開展“三會一課”情況進行督導。三是在7月，組織開展2021年上半年黨支部書記落實主體責任暨領導班子抓落實情況述職。

 整改進度：已整改并長期堅持。

（2）針對“‘三會一課’制度落實不到位”問題

整改情況：一是各黨支部認真落實“三會一課”制度，集團黨委每月對各支部“三會一課”落實情況進行檢查，指導各黨支部規(guī)范化管理“三會一課”印證材料。二是強化主體責任，全面落實黨委書記、黨支部書記第一責任人的責任，組織2021年上半年黨支部書記落實主體責任暨領導班子抓落實情況述職。三是結合黨史學習教育改進“三會一課”內容和形式，牽頭并指導各黨支部走出去、引進來，通過參觀黨性教育基地、老黨員講黨課等形式，開展學習活動50余次，不斷提高“三會一課”的質量。

整改進度：已整改并長期堅持。

（3）針對“黨內政治生活不嚴肅”問題

整改情況：一是認真對標做好民主生活會籌備，扎實開展黨員民主評議。二是加強對各支部黨史學習教育專題組織生活會指導，在提高批評和自我批評的質量效果上下功夫，提升會議質量。三是通過黨委理論學習中心組學習、專題宣講、“三會一課”等形式開展學習教育，不斷強化思想淬煉、筑牢理論根基。

整改進度：已整改并長期堅持。

（4）針對“

收繳使用不規(guī)范”問題

整改情況：一是嚴格執(zhí)行《關于中國共產(chǎn)黨黨費收繳、使用和管理的規(guī)定》《自貢市黨費收繳、使用和管理實施辦法》等，要求各黨支部按月足額收繳黨費，并及時足額上繳上級黨組織，落實專人管錢、管賬，形成黨費收支現(xiàn)金、賬戶管理臺賬，確保黨費收繳和使用規(guī)范化。二是嚴格黨費報銷程序，按主題黨日活動方案、資金預算執(zhí)行，費用報銷經(jīng)部門負責人、分管領導、主要領導層層簽字審核把關。三是完善“致敬，那些崢嶸歲月”主題黨日活動報銷依據(jù)，補充中共自貢市委組織部《關于在中華人民共和國成立70周年之際開展走訪慰問老干部、老黨員活動的通知》（2019-109）作為報銷憑證附件。

整改進度：已整改并長期堅持。

3.干部隊伍建設存在不足

（1）針對“考核激勵機制不夠完善，激勵機制不足，高素質人才吸引、留住難”問題

整改情況：一是研究制定《自貢高新國有資本投資運營集團有限公司2021年下屬子公司績效考核辦法（試行）》和《激勵干部擔當作為的實施意見》，建立激勵機制，促進干部擔當作為。二是指導各子公司結合本單位實際情況，完善子公司績效考核體系。

整改進度：已整改并長期堅持。

（2）針對“隊伍結構待優(yōu)化”問題

整改情況：一是實施“員工人才學歷提升計劃”，形成《專業(yè)技術職務聘任管理辦法（試行）》初稿，組織參加業(yè)務技能培訓，鼓勵職工提升學歷和職稱。二是結合企業(yè)實際，引進專業(yè)人才15名。三是對接市人社局和人才辦，積極爭取落實《自貢市人才安居保障辦法（試行）》相關人才政策，為人才引進創(chuàng)造良好環(huán)境。

整改進度：已整改并長期整改。

4.選人用人工作有差距

（1）針對“執(zhí)行干部選拔任用政策不到位”問題

整改情況：一是認真學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》《四川省選拔任用黨政領導干部分析研判和動議工作辦法》《四川省省屬企業(yè)領導人員管理辦法》等選人用人制度，自查不足，積極整改；草擬《集團干部選拔任用工作建議方案》。二是梳理近期崗位招聘條件，避免指向性指標。

整改進度：已整改并長期堅持。

（2）針對“基礎工作不到位”問題

整改情況：一是梳理干部人事檔案，補充缺失內容、清理重復件，按要求填寫專審表。二是指導子公司完善工資材料、年度考核登記材料。三是編制《干部人事檔案任前審核登記表》，整理“三齡兩歷”認定的材料，填寫《干部人事檔案專項審核認定表》。

整改進度：已整改并長期堅持。

5.落實審計整改不到位

（1）針對“提出的授權經(jīng)營任務尚未完全落實”問題

整改情況：積極參與文化旅游產(chǎn)業(yè)項目建設及運營，高新城投投建的魏明倫戲劇館已竣工建成，現(xiàn)已具備接待能力，上級主管部門正在籌備開館慶典，做好開館運營準備。

整改情況：已整改并長期堅持。

（2）針對“企業(yè)運營效益低，缺乏穩(wěn)定經(jīng)營收入情況仍然存在”問題

 整改情況：一是系統(tǒng)謀劃“十四五”規(guī)劃，明確集團公司發(fā)展目標、方向和路徑。二是開展經(jīng)營效益分析，形成子公司虧損專項整改報告，明確提升效益的具體措施。凱盛太陽能材料一期項目4月30日投產(chǎn)點火，東環(huán)之星加油加氣站項目完成建設后于7月16日正式投入運營；高投實業(yè)公司積極拓展市場化業(yè)務，銷售收入實現(xiàn)“零”的突破；金馬公司積極開拓新業(yè)務，1-10月銷售收入較去年全年收入增長262.8%；高投綜合能源公司業(yè)務量穩(wěn)步提升，簽約電量和簽約用戶分別增長300%、218%。

整改進度：已整改并長期堅持。

（3）針對“‘三重一大’實施辦法雖制定但待完善”問題

整改情況：修訂發(fā)布集團公司《三重一大決策管理辦法》，完善大額資金定量標準和議事決策責任追究機制。

整改進度：已整改完成。

（四）推動全面融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設方面

1.針對“主動謀劃不足”問題

整改情況：一是開展投資分析與論證，對年度投資項目和投資機制進行剖析，形成季度投資分析報告；對介入光伏組件、油巖屑處理、新能源汽車制造等若干行業(yè)開展了投資論證。二是落實“走出去”戰(zhàn)略，考察對接長三角區(qū)域優(yōu)質光伏新能源和新能源車、充電樁等企業(yè)，與東部兩家企業(yè)初步達成在自貢開展產(chǎn)業(yè)項目合作的共識。三是積極推進川南科技金融中心項目選址，目前項目實施主體已初步選定項目地塊，在聯(lián)系高新區(qū)自然資源和規(guī)劃分局、市規(guī)劃院，咨詢擬選地塊具體指標及周邊建筑情況后繼續(xù)開展論證工作。四是集團公司領導帶隊赴瀘州考察，學習平臺公司融資租賃、保理等金融業(yè)務，探討合作空間。

整改進度：已整改并長期堅持。

2.針對“工作推進有差距”問題

整改情況：一是在集團公司“十四五”規(guī)劃中，新增“融入成渝雙城經(jīng)濟圈建設”專篇，已形成上會審議稿。二是積極與政府招商部門、合作方、資本市場對接，尋找、論證成渝地區(qū)優(yōu)質投資（貿易）項目14個，與各大商業(yè)銀行、金融機構等洽談，已通過項目貸款、流動資金貸款、基金合作等方式到位資金3.15億元。三是加快川南科技金融項目選址及論證，目前項目實施主體已初步選定項目地塊，在聯(lián)系高新區(qū)自然資源和規(guī)劃分局、市規(guī)劃院，咨詢擬選地塊具體指標及周邊建筑情況后繼續(xù)開展論證工作。

整改進度：已整改并長期堅持。

三、下一步整改思路和措施

集團公司黨委將巡察整改工作作為重大政治任務，提高政治站位，增強責任意識，對照巡察反饋問題進行深刻剖析，舉一反三，研究制定切實可行的整改方案，并嚴格落實整改措施。通過半年的努力，巡察整改工作取得了階段性進展，為全面完成問題整改，集團公司黨委將在集中整改的基礎上，將“當下改”與“長久立”相結合，認真抓好長期整改任務的落實，以巡察整改的實際成效推動集團公司經(jīng)營管理工作高質量發(fā)展。

一是聚焦全面從嚴治黨，落實黨委主體責任。切實履行集團公司黨委巡察整改主體責任，“一把手”第一責任人責任，分管領導分管責任和“一崗雙責”，不斷強化責任擔當，層層傳導工作壓力，確保問題整改勁頭不松、力度不減、標準不降，實現(xiàn)巡察整改工作長期堅持，長效推進。

二是持之以恒抓整改，務求整改出實效。按照整改方案要求，持之以恒、不折不扣抓好整改落實。對已完成的整改問題，通過自查“回頭看”、督查督辦等形式鞏固整改成果，防止問題反彈；對已取得初步成效但未整改到位的問題，堅持跟蹤督查，加快進度，力爭早日完成整改。

三是建立長效機制，抓好整改成果運用。深入分析巡察發(fā)現(xiàn)的問題，歸納總結反饋問題的整改經(jīng)驗，將問題整改和制度體系建設相結合，防堵管理漏洞；將具體問題整改與機制優(yōu)化相結合，實現(xiàn)標本兼治；以巡察整改工作為契機，將發(fā)現(xiàn)問題和整改情況作為業(yè)績考核、干部管理工作的重要參考，激發(fā)集團公司全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，將問題整改與日常管理有效鏈接，將巡察反饋意見整改落實和有效運用巡察整改成果作為提升工作規(guī)范化、提升管理質效的強大動力，強力推動集團公司以創(chuàng)新驅動為引領的“兩化”轉型和高質量發(fā)展，為“再造產(chǎn)業(yè)自貢、重鑄鹽都輝煌”貢獻高投智慧和力量。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話0813-8585282；郵政地址：自貢市板倉工業(yè)園區(qū)東環(huán)路19號；電子郵箱：zghigrp_dio@163.com。

      中共自貢高新國有資本投資運營集團有限公司委員會

                                                                                                                                      2021年11月10日